Публикации

Статья в самом первом номере журнала Вестник РМОУ посвящена анализу спортивной индустрии по рыночному принципу.

Восемь ключевых рынков, формирующих отношения обмена, а значит создающих базу для использования маркетинга. Эта модель широко используется для анализа индустрии, определения миссий и рыночной среды спортивных организаций.

На основе этой структуры коллеги из журнала СБК построили карту спортивной индустрии, а коллеги из Strategium - карту футбольной индустрии

В статье рассматривается структура современного спортивного маркетинга, включающая маркетинг в спорте, маркетинг в массовом спорте, маркетинг через спорт.

Вы познакомитесь с видами субъектов и объектов спортивного маркетинга и его приоритеты, а также с основными типами продуктов

В статье представлена авторская модель построения спортивного бренда по восьми атрибутам.

Этот метод позволяет управлять брендом и развивать его в конкурентной среде.

В статье представлена структура базовых источников доходов в спорте. Их девять и они распределены по пяти кластерам.

Используя ее можно проанализировать приоритеты и построить эффективную бизнес-модель конкретной спортивной организации.

Маркетинговая субъектность спортивных лиг вызывает большое внимание специалистов, при том, что далеко не все правильно ее понимают.

В статье впервые рассматриваются особенности различных виды спортивных лиг и особенности их маркетинговой деятельности

Отношения между спонсорами и спонси носят прежде всего коммерческий характер. Спонсорство недопустимо путать с меценатством или инвестированиями.

Возможности для спонсорства возникают лишь там и тогда, где прежде создан центр притяжения клиентов первого типа (болельщиков, покупателей услуг и товаров). Спонсору важнополучить доступ к ним.

Спонсоры являются клиентами второго типа спортивной организации и требуют к себе соответствующего отношения.

Продукт - важнейший инструмент в комплексе маркетинга, именно то средство, с помощью которого удовлетворяются потребности и решаются проблемы клиентов спортивной организации.

Спортивные продукты (события, услуги, товары, информация) не появляются сами по себе, над их созданием следует хорошо потрудится.

Не стоит забывать, что спортивные организации имеют дело не только со спортивными продуктами, им приходится сдавать в аренду помещения, оказывать услуги обучения, продвижения, гостеприимтсва и многие другие

В статье представлено исследование, проведенное автором во время Чемпионата мира по футболу в России. На более чем ста кейсах были выявлены стратегии использования российскими и зарубежными компаниями эффекта крупного спортивного события.

Особое внимание уделено партизанским стратегиям. Автор проанализировал их сущность и понятия, а также классифицировал их на 23 вида.

Спортивные соревнования - ядро спорта, но далеко не всегда менеджмент умеет превращать их в конкурентоспособные рыночные продукты.

Для построения эффективного маркетинга спортивного события следует разделять их на события первого и второго типа, существенно отличающиеся по целям их проведения и значения для спортивной организации.

Профессиональный спортсмен, достигший высоких результатах на соревнованиях обладает высоким маркетинговым потенциалом, но далеко не всегда этот потенциал полностью реализуется.

В статье рассматриваются характеристики семи типов отношений атлета в его рыночной среде, этапы процесса персонального маркетинга и их содержание.

Спортивные товары являются дополнительными продуктами для федераций, лиг, клубов и даже школ.

Существует несколько бизнес-моделей работы с товарами, относящимися к категории мерчандайзинга - атрибутика, сувениры, канцелярия, игрушки и т.п. Об их специфике - материал статьи.

Принято считать, что маркетинг может использоваться исключительно в коммерческой сфере спорта. Но это не так. В деятельности региональных органов управления спортом - министерств, департаментов, отделов и т.п. маркетинг может оказаться полезным при правильном его использовании.

В статье рассматривается семь видов обменных отношений региональных органов управления спортом (РОУС), в которых могут быть применены методы маркетинга.

В статье рассматривается специфика использования маркетинга в детских спортивных школах.

Программа маркетинга школы разрабатывается на основе модели SOVATIC. Материал может быть использован в качестве руководства по практическому построению программы маркетинга руководителями детских спортивных школ различных форм собственности.

Нередко для устранения проблем спортивной организации приходится искать решения в сфере PR. В статье предлагается классификация основных типов кризисных ситуаций и стратегии выхода их них.

2020 год навсегда останется в истории - год пандемии COVID-19, изменивший спортивную индустрии и привычный уклад миллиардов людей.

В статье рассматриваются тренды, меняющие спорт и спортивную индустрию в условиях карантинных ограничений. Дается оценка возможностей существования более 60 видов спорта в период пандемии.

Современные спортивные организации в обмен на свои продукты стремятся получить от своих клиентов не только деньги, но и время. В борьбу за время сместился основной акцент конкуренции.

Для победы в этой борьбе необходимо акцентировать маркетинг на времени клиентов.

В статье представлена разработанная автором концепция тайм-маркетинга, ее понятие и содержание, а также ее наиболее распространенные методы.

Сообщения о ребрендинге нередко оказываются на самом деле совершенно не соответствующие истинному положению дел. Путаница между понятиями ребрендинг и рестайлинг приводит к серьезным маркетинговым ошибкам.

В статье автор разбирает различия между ними.